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1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2、主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7、审查和处理工程变更;
8、主持或参与工程质量事故的调查;
9、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
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